拥抱电商大潮

         随着电商大潮的冲击，价值链中游的分销商行业如苏宁电器、国美在淘宝网、京东商城的冲击下主动拥抱变化，下一波就该是传统制造业和品牌的大规模进入。作为民族品牌的领军人物，徐之伟敏锐的察觉到了这一变化和契机。

         “我们要不断学习，否则就会落后，就要被淘汰！”

作为一个民族品牌巨头，如何能在日新月异的市场和强大的竞争压力下还保持品牌长青？如何能真正实现百年梦想？徐之伟总是时刻保持着危机感。

创业紧跟时代

         从创业起，徐之伟总能带领企业在恰当的时间，跟上时代的步伐。

上世纪70年代，作为隆力奇的创始人和掌门人，徐之伟从木工开始，带领乡亲们经营致富。其资产也从当初的几十万元，迅速增加了1000倍，从没有品牌，到品牌价值达95.52亿元人民币。徐之伟本人也荣登“财富500人”榜单。

秘密布局

很多国内知名品牌和制造业大都以在淘宝天猫开旗舰店作为试水，而徐之伟的志向远远不仅限于开个“淘宝小店”。

苏宁和国美进入电商的方式说明了传统模式进化到电商模式的可能性，他们共同的特点都是没有仅仅在淘宝天猫开个小店。在前期，不少传统企业以各种方式试水电商，他们逐渐意识到要真正玩好电商还得自己从头来，而不是开个店中店完事。

苏宁在进入电商的初期，和很多传统企业一样，从设立一个电商部门开始。这往往受制于整个集团，而不能以Internet 的方式做事情。从初期苏宁网站的设计简陋，以及在访问量不是很高的情况下页面经常打不开可见一斑。当部门转为公司，和整体战略挂钩后，苏宁有了很大的变化。

然而电子商务并不像想象的那么简单——写几个网页，放到网上就可以了。真正的电子商务要复杂得多，需要通过前沿的技术解决复杂的问题，提高整个商务的执行效率（降低成本），给客户带来特殊的用户体验，最终创造出和传统模式不一样的价值。

如今国际上电子商务的前沿，例如Amazon（亚马逊）。整个网站都是无数的异地部署服务器在并发接单，然后分发到各地的大型自动化仓库将包裹配送到客户手上。

从资源和品牌方面，隆力奇已具有一定的独特优势。但是如何架设整个电子商务平台和日常电子商务的运营这是短板。

于是徐之伟从头组建了一家电子商务公司——聚好信息技术有限公司，专门来运作整个电子商务平台“聚好商城”。新公司的基础团队来自于国内第一波进入外企电商企业的精英。核心人员专注于电商行业十几年，拥有先进的电商平台开发和运营技术，对整个电商行业的技术和运营都有深刻的理解和丰富的经验。

悟道“木工理论”

　　对于如何将自己几十年的管理经验、资源与先进的电商技术结合在一起，设计出最佳用户体验的电商平台，徐之伟有自己的一套理论和方法。

徐之伟将自己的工作认同为极为普通的木工职业，他解释说，从木工的角度来讲解企业管理之道，从本质上来说是异曲同工的。

他说：“任何商业的本质与木工都是一样，做生意抓两头，首先要了解客户的需求，其次要知道如何组织人员生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程相当复杂，例如营销、制造、库存、采购、财物、人力资源等围绕着第一个‘头’的协同、互动，组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。”

徐之伟曾经说过自己的管理要诀：“一目了然，沟通解决，不走极端。”这不仅是对自己“木工理论”的总结，更是对企业增长的一种态度——不能以牺牲长期利益为代价而急功近利，获取短期利益。

         分析好用户的需求，通过“头脑风暴”创新，获得正确的“可视化”需求，从而精确的指导平台开发和业务构建。

正是通过徐之伟总结的理论指导电商平台的创建，以及新团队对电商的熟悉和创业精神，短短的两个多月就将从前台网站到后台的订单处理的完整电商系统搭建起来，产品数也在两个多月猛增，而且很快将会超越一万个。一个新的平台初步建立——聚好商城。

在国内，从头搭建类似的电商平台并且运营起来一般都至少需要一年以上的时间。据了解，近期比聚好商城早半年多搭建的另一个电商平台，在聚好商城已经正式运营的时候还不能卖产品，可见理论和技术在电商行业带来的差距。

徐之伟的的民族品牌已悄然布局并进入电商领域，我们能预见在电商行业也必将能够继续民族品牌的电商梦想！